领导提拔我当主管，但是属下不听我指挥，怎么办？
01 不要大刀阔斧的改变
当上主管之后，最好不要大张旗鼓的改变原有的工作规定，工作节奏。否则，可能会引发属下的反弹，这样，你就更难服众了。
如果要改变，最好是一点点改变，让下属察觉不出来。
这样，你遭到的反对会更小。
02 了解你的属下
其实你稍微观察一下，就知道每个职场人，他的目标和野心是不一样的。
有些人就是想要安稳一点，有的人就是想划水，也有的人就是想升职。
你抓住了对方的需要，才能更好的用人。
我之前有个朋友，他就是想培养自己的一个属下，但是这个属下并没有很强的野心，所以他很苦恼，觉得属下很不上进。
其实真的没必要。人是勉强不来的，不如好好培养那些有野心有潜力的人。尊重每个人的职场目标。
03 奖惩分明
其实一个现代化的企业，最重要的一个管理工具，就是利用公司的制度。
一旦这个规定，已经得到大家的认可了，那就要严格地执行。
哪怕对方是偶尔犯了错，哪怕对方也有很好的工作价值，都要按照规定来。
这样一来，你管理起来，才不会那么累。属下也都清楚，按照什么来做事，是可以的。哪些行为是不允许的。